西裝知識

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我國工作服產業的一些劣勢

  (1)財力(規模)劣勢。我國的工作服企業,以中小型企業居多,且發展時間一般都比較短,一般很難達到一定的規模。90vs即时比分多數企業規模太小,競爭力不強,具有“散、小、弱”的特征表現。另外,我國的工作服企業一般多以生產加工型為主,整個行業平均利潤率僅在5%左右。由於這種低利潤率的特點,在較小的經營規模下,企業很難有強大的財力保障。

  (2)產品劣勢。我國國內工作服企業以訂單生產為主,產品檔次普遍不高,質量水平高低不一。國內企業的工作服產品,普遍以中低檔次的產品為主,極大的影響了企業的利潤水平。男士襯衣定製很多企業往往沒有自己的核心技術和核心設計,往往什麽東西賺錢就生產什麽,沒有形成具有持續競爭力的產品線。部分企業生產能力和技術能力較弱,產品線比較單一。

  (3)品牌劣勢。我國的工作服企業,普遍缺乏品牌意識,從更廣的角度來看,這甚至是我國服裝行業的通病。我國的工作服行業,缺少自主品牌、缺乏專業化的設計人才、營銷團隊和服務團隊,靈活性有餘,專業性非常差。這決定了我國的工作服企業,龍華工作服定製廠家往往隻能按照訂單來進行生產。同時由於缺乏高端的品牌推手,整個行業麵貌始終比較單一,個體影響力非常差,無法形成產業化的品牌效應。

  (4)市場劣勢。我國的工作服行業企業眾多,但大多數是中小型企業。由於產業發展曆程短、缺乏行業規範、市場機製不完善,我國的工作服市場運作極為不規範,無序競爭的情況比較嚴重。同行之間,多為對手,女士大衣定製相互抄襲、設計雷同、價格混亂。這導致國內的競爭環境和競爭情況都比較糟糕。企業對外的依賴性比較強,在主料、輔料的方麵沒有自己的核心技術,常常在一些地方受製於人。

  (5)營銷劣勢。我國的工作服行業,普遍存在著營銷力度不夠,深度開發不足的問題。就目前的市場狀況而言,大多數企業無論在國內還是在國際市場都沒有形成目已的營銷網絡,寶安工服製作要不就是在家等訂單,要不就是通過簡單的網絡方式或關係銷售在推銷自己的產品。很多企業在完成了訂單製作和交接後,就以為完成了使命,之後的物流、後續服務和其他一些增值環節,基本上沒有參與進入。

  實際上從整個利潤鏈的角度上看,加工環節的利潤一般不超過10%,銷售環節的利潤則能達到30%以上,有些甚至更高,而後續服務的利潤幾乎是永續的,能夠給企業帶來持續的利潤源。在國外的同行中,深圳大衣定製很多企業已經進入到企業後勤服務的環節中,從而形成“產、銷、服務”一條龍的產業模式,在贏得客戶的忠誠度時,也為企業帶來了豐厚的持續利潤。

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